| Entrée en vigueur | 21 février 2001 |
Principes de mise oeuvre (1)Quels sont les avantages que le secteur professionnel des ML et des PAIOdoit retirer de la mise en place d'un système de classification fondé sur les compétences ?La réduction de l'hétérogénéitédes situations en créant des référents communs14 emplois repères définis et répartis dans 4 métiers homogènes.Un classement de ces métiers en fonction de leur valeur relative sur le marché du travail interne au secteur.48 domaines de compétences définis et décrits avec les activités correspondantes.La conception et la mise en place d'outilspour une meilleure gestion des ressources humainesLes moyens de clarifier ce que l'on attend des salariés.Des parcours professionnels rendus possibles.Les outils d'une politique de rémunération.Le pilotage d'une politique de formation dans le cadre d'une professionnalisation.QUELS SONT LES AVANTAGES POUR LES SALARIÉS ?La reconnaissance des compétences exercées et maîtriséesUne reconnaissance " objectivée " par les outils mis à disposition, élaborés à partir de la réalité des activités dans les différentes structures.Une reconnaissance individuelle mais fortement encadrée par des repères collectifs.Des possibilités d'évolution professionnellevalorisant les identités collectivesA l'intérieur de l'emploi repère.Dans la filière du métier.De manière transverse aux métiers.La clarification des " règles du jeu "La connaissance de la contribution attendue.La connaissance des conditions par lesquelles une évolution professionnelle est possible.La possibilité de se concerter, dans le cadre d'un entretien formalisé, sur le contenu des responsabilités confiées, les évolutions professionnelles envisageables.COMMENT DOIT FONCTIONNERLE SYSTÈME DE CLASSIFICATION ?Un rattachement à un emploi repèreChaque salarié est rattaché à un emploi repère correspondant à son activité, même s'il ne maîtrise ni n'exerce pas tous les domaines de compétences de cet emploi.L'évaluation des domainesde compétences exercés et maîtrisésLes domaines de compétences exercés et maîtrisés par le salarié font régulièrement l'objet d'une évaluation dans le cadre d'un entretien professionnel réalisé entre le salarié et son responsable hiérarchique.Un entretien professionnelL'entretien professionnel consiste à s'accorder sur les domaines de compétences reconnus au salarié, sur les compétences à acquérir prioritairement et sur les moyens apportés par la structure afin de permettre ces acquisitions.L'organisation des progressions professionnellesElles...
Pour continuer la lecture
